布兰达这样写：　“但是我目前负责业务，无法从事设计方面的工作。　”
  这个　“但是我……”　的陈述，指　的纯粹只是你自己，　以布兰达为例，　她不能这样写　“但是哈先生不让我做……”
  因为，她无法控制哈先生的行为，她只能控制自己的行为。依此观点，你必须把自己最核心的问题呈现。
  接下来请用笔把“但是我”删掉，改写为“而且我。　”
  有什么用意呢？李慈说，为了让整个历程继续进行，你必须暂时中止心里的“可是”　。这个“可是”部分，
  经常是分析的、批评的，会扼杀新观念。删掉了“但是我”之后，你的问题就不再是两难式的困扰，或是无解的
  难道了。以布兰达为例，她的陈述句变成“我要从事有关服装设计的作……而且我目前负责业务，无法从事设计
  方面的工作。　”
  少了这个“可是”　，整个陈述句变得大异其趣——虽然说，原先的第一个陈述依然是真的。
  第二步：用愿望思考
  现在我们要更为开放，逐字逐句推演。这一步骤在李慈的方法中叫做“祈使法”　。先看一下刚才所写下的陈《NLP生活法则》
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  述句。然后开始写出各种愿望，不论脑中浮出的愿望多少超现实，多少荒谬怪诞，不必预作审查，尽管一一写
  下。　“以轻松的游戏的态度，　”李慈建议说：　“像变魔术一样，运用幻想与自由联想，让愿望不断浮现！”
  这种愿望的幻想，你爱想多久就想多久，但至少要有五个，运气多的话，10至15　也不嫌多。
  底下就是布兰达所写的的部分愿望。
  一、我希望我能把卡文·克莱催眠，让他雇我。
  二、我希望能让自己无性生殖，派一个我到现在的公司上班，再派另一个我到纽约的巴森设计学校。
  三、我希望自己的丈夫能在城里谋得新工作，工厂里有　500架纺织机器。
  四、我希望丈夫赢得彩券，买下一家工厂给我。
  五、我希望见到我的人，都承认我是天才。
  李慈要求：让你有超凡魔术。
  六、我希望能在午餐时，飞到世界任何地方，把世界上最好的衣料和服装全卖回来，然后周六下午在车库前
  大拍卖。
  李兹要求：想大的东西，尽量夸大。
  七、我希望一眼就能看到整个世界。而且，我的手非常长，凡有新奇设计的服装发表，我就能伸手过去，拿
  回来卖。
  太好了！现在想小的东西，我的意是，尽量缩小。
  八、我希望有　2　万名设计者和织女，在我的阁楼上工作，我可以挑选我想要的成口，把它变大，然后卖出去。
  到这里时，布兰达认为自己想得差不多了，但一看列出的愿望还不够多，她又有自由联想补了二个。
  九、我希望能在午餐时间飞到纽约，接下大笔订单，让阁楼的小精灵做。
  十、我希望隔壁的邻居是个出色的服装设计师，然后我可以利用午餐时间，到纽约接订单请她做。
  这些荒诞不经的愿望有什么用呢？我可能这样问。
  好，开始读这些东西，李慈建议，让每件事在你脑海转转。注意听听心声。然后选出最能吸引你某一则，
  不管它多少荒诞。
  布兰达所选的是最后一个愿望：　“我希望我隔壁的邻居是个出色的服装设计师，然后我可以利用午餐时间，
  到纽约接订单请她做。　”这里有种温馨的感觉，虽然是荒谬的白日梦，但她似乎颇能陶醉其中。
  “当你选出自己喜欢的愿望，　”李慈说：　“问自己：　‘这个愿望的真正要点是什么，我如何把它化为可以实际
  执行的现实？’　”
  半响后，布兰达看出，愿望中的真正要点在于，她不必成为设计师才能从事服装设计工作，她能运用自己的
  销售能力，与设计师密切合作。
  《NLP生活法则》
  70
  第三步：让梦想成真
  可是该怎么去做呢？这正是“圆梦术”的精华，把愿望变成观念。　“观念比愿望更为实际，更易实践。　”李慈
  解释说。现在我们必须再一次写下句子。开头字是“如何”　。
  请取出纸和笔。布兰达这次写道：
  一、如何与一流设计师合作，让公司用他们的作品。
  二、如何替愿意合作的设计师打响知名度，并让老板同意，每星期第四天我工作久一点，然后第五天我就可
  以去纽约。
  三、如何发掘新人设计师，并让老板同意，请我们的业务员销售他们的作品。
  接下来的步骤可以让我们更接近现实。　“在‘观念评估’阶段中，　”李慈解释说“就写下来的东西，研究行
  动的可能性，并选出你最喜欢的部分。列出这个观念的诉求点与益处。任何的可能性至少要列三个诉求点，这
  样才能显示你可能已经发现了新方向，值得追求的新方向。　”
  布兰达最喜欢她的第二个观念，于是稍作修改，请老板让她每周只工作四天，以薪水扣抵，并增加一项诱因，
  她将告诉老板，以后她所争取到的任何订单，只给她的老板制造。
  第四步：找寻新方向
  布兰达很快发现她有四个有力诉求点：第一，她可以从事与服装设计有关的工作，但不必实际创作（她觉得
  她还不够格）；　第二，从她住的地方开车到纽约，大约只要２个小时而已；第三，她的老板——因为公司业绩并
  不理想——将乐于扣抵她的部分薪水，然后为自己的生意多制造机会；第四，她很有希望赚更多钱，但不会丢掉
  工作。　　　　因此，你现在可愿意像布兰达，定出你的行动计划。其中还需包括克服障碍的策略。
  布兰达的计划很快就出炉了，首先，她将与丈夫讨论寻求他的支持，然后再向老板“吹嘘”她的想法。如果
  老板同意，她愿意在找到好设计师与样品后，才真正将计划付诸实施。
  接下来会发生什么事，完全靠布兰达（或你）的努力了。　“圆梦术”不能保证成功结局——只能保证可以找
  出新方向、新机会、而且最后还有新的问题会出现。　“你的每一项行动，都将产生新情境，于是，你可能又需要
  某种不一样的东西，　”李慈说：　“这是永不休止的历程。　”“圆　梦术”无法一次解决你的所有问题，只能一次解决一
  个。　　　　其次，你所要解决的问题，应该是你能力所能控制的，譬如说，降低货款利率根本是你能力所不及的，
  你所能做的——“圆梦术”能帮助你的地方——只是对自己的收入、房子、工作、财务等等问题，开发出可以选
  择的观念，让自己更有成就感。
  最后，　“圆梦术”帮助你寻出新方向新机会，对于解决你的困扰，不一定是最好的解答。它只是让你朝所要
  的目标行动而已。
  恭喜你学习了三种不同的思考方式：理性思考、复制思考与创新思考，每学习一种新的思考方式，都把你的
  智慧推到一个新的台阶，让你思维更严密、敏锐，而接下来一节，我们要学习如何超越我们目前的生活情景，站《NLP生活法则》
  71
  在整个社会、甚或整个世界的高度上看事情。这样的思考方式我们称之为“前瞻思考”　，它让我们像伟大的领袖
  般高瞻远瞩。
  《NLP生活法则》
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  【NLP高效能生活法则】实践表
  ●圆梦术的步骤是？
  ●我要圆梦术来实现的第一个目标是？
  ●几时开始用？
  我愿意从　　　　　　　　　　　　　　年　　　　月　　　　日开始，运用以上书写的观念或技术，从实践中提升自己的精神与能
  力。
  签名：___________________　《NLP生活法则》
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  第四节：透视未来的宏远目光
  美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问世界首富比尔·盖茨时发问：　“比尔，你身为世界首富，你到底怎
  么样成为世界首富？因为只有你才可以告诉我们成为世界首富的秘决。　”
  比尔·盖茨说：　“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识，除了人脉，除了微软软件公司很会行销之
  外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。　”
  比尔·盖茨说好眼光基本上需要具备三大条件：
  第一个条件是掌握大的趋势。
  第二个条件是寻找大的市场
  第三步条件是从竞争对手少的地方入手。
  比尔·盖茨建立微软公司，微软的意思是微电脑软件，也就是给微小的电脑使用的软件。在　25　年前比尔创
  立此公司时，全球顶尖的企业是ＩＢＭ，ＩＢＭ的中文译名是国际商务机器公司，那时的电脑像房子那么大，Ｉ
  ＢＭ公司就是专门生产这些电脑销售给企业使用。比尔·盖茨当时已经能预想到，未来的电脑是小型的，可以摆
  在桌面的。所以，他把自己的产品定位在微型电脑的软件上。微软公司能超越ＩＢＭ公司，而成为全球第一的公
  司，其中的因素之一就是比尔有看到未来趋势的卓越眼光。
  我们如果期待获得卓越不凡的成就，就要比他人看得更多更远。那么，我们要怎么知道什么是大的趋势、怎
  么知道哪里有大的市场、怎么知道哪一个行业或产品的竞争对手更少呢？
  这源于：
  一、博而新的资讯；
  二、走到社会中去收集信息，而不是闭门造车。
  三、敏锐的观察。
  四、不断的思考。
  那么，
  你是否养成阅读书籍、听时事新闻的习惯？
  你是否有到你的企业的第一线中听听营业员的意见，听听客户的意见？你是否有结交不同阶层，不同年龄的
  人，并定期与他们交流、联系并获取信息？
  你是否有观察过社会上最近流行的是什么？你是否有观察到国内国际的重要事件的发生发展？
  你是否思考过世界时势或社会潮流会怎么样发展下去，并会带来什么样的机会？
  这些行动与习惯，会帮助你培养出一种大局观与前瞻能力，让你也能拥有过人的眼光。而当你看到一个新的
  机会时，你是否能够迅速行动抓住机会，这就要看你的决断力了。预见力与决断力总是结伴而行的，西方有句话
  说得很好“如果命运女神在你身边伸出头来，你没有紧紧的抓住她头发；下一次她就会伸出一个光头来。　”
  《NLP生活法则》
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  【NLP高效能生活法则】实践表
  ●阅读本节，我的收获或想法是？