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  既然灵感来自体验，我们就不能太相信自己闭门造车的能力，应该主动去体验，而科学工作着则需要不断去试验。体验与试验是式灵感式思维的基础工作，没有体研验就没有灵感，没有试验就难有结果。
  企业需要养生式管理杀鸡取卵不可行
  “挑战个人极限，挖掘个人潜能”是很多企业所倡导的职业精神，也是目前各公司从国外引进的主流培训教材的“精华”所在。所以当“职场养生训练”课程推出时，就被很多人看作是对现代企业管理文化的反叛。
  在那些将商场视同为战场的老板眼中，员工是可以牺牲的战士，怎能提倡他们去“养生”呢？只不过战士牺牲的是生命，而员工牺牲的则是青春和健康。企业对员工所进行的“职
  场生存训练”中，“挑战极限”被视为员工职业精神的最高境界，但往往也被理解成是对员工透支自己生命的一种鼓励。更有甚者，有很多企业主把利润的获得建立在延长劳动时间上，结果影响了员工的身体健康，也削弱了团队战斗力。
  很多企业把招聘年龄限制在35岁以内，难道35岁就应该是让很多人结束职业寿命的年龄吗？企业喜欢以“能够不断挑战自我并承担高负荷工作压力”作为招聘录用的条件，员工的高负荷、高紧张度的工作被看作是一种非常高尚的职业行为。但敬业的员工又能得到什么回报呢？人力资源部对员工的考勤制度规定得非常严格，但很少有人能对办公室的通风情况多关心一点；老板对上班时间打瞌睡的员工大发雷霆，却没想到办公室温度太高会容易让人犯困。
  王先生是北京某广告公司的设计部经理，他部门的人员几乎每天都要加班，有时候甚至会工作到凌晨1：00才能回家休息，如此重的工作量女孩子一般抗不住，所以部门里现在是清一色的男士，即便这样，每个人身体都很虚弱，流感一来总躲不过去，动不动就有人病倒了，客户交给的活自然也就无法按时完成了。他说，公司营业额之所以一直上不去，与老板不愿意多雇人有关。
  据《信息时报》消息，广东某针织厂要求员工天天加班，其中一名工人最多一个月加班219．5小时，最多一天加班12小时。而大部分人每月加班都在180小时左右，每天加班4—10小时不等。工人们说，该厂平均每天都要工人上班12个小时以上。不管上班多久，老板只给他们每小时1元的加班费。工人劳动强度如此之大，8年以来工厂却从来没有进行过一次职工体检。直到2003年11月，工厂的几名保安员得了乙肝，厂方也知道此事，但没有采取措施组织全厂员工进行体检。2004年2月18日，在工人的强烈要求下，全厂2000多名工人到医院做抽血检查，检查结果让他们大吃一惊：全厂竟有107人携带乙肝大三阳病毒，而携带小三阳的则有500多名。随后，就有107名患病员工被辞退，但厂方却称这些工人被辞退的原因是因为“工作不称职”。
  这件事反映出了企业主的愚蠢和自私，他竟然不顾连续高强度劳动会造成工人身体免疫力的下降，竟然也不知道几名保安得了乙肝意味着传染的危险，他8年来没有组织一次职工体检，将疾病隐患埋藏起来，一旦爆发，便演变成了波及全厂近三分之一人员的灾难性结果。最后他将107名患病员工辞退，更是违反了《劳动法》的有关规定。
  以上残酷的现实告诉我们：中国的企业太浮躁，很多企业都是在“杀鸡取卵”，现在该是反思我们的管理模式的时候了。
  比起国内企业，一些外资企业在这方面做的不错。拿IBM、惠普、微软这样的公司来说，其工资包括基本月薪、综合补贴、春节奖金、休假津贴、浮动奖金、销售奖金等；奖励计划方面有住房资助计划、医疗保险计划、退休金计划、其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，以解决员工的后顾之忧；在休假制度方面，鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等；成立员工俱乐部，公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等；在沟通方面，员工可以有机会与高层管理人员面谈，还可以通过员工意见调查，提出自己对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见。
  当然，IBM、惠普、微软这样的企业做得还不够，因为无论福利待遇再怎么优厚，企业内部的激烈竞争依旧存在，员工面对的工作压力仍然很大，而且企业对员工的欲望放纵也毫无办法。一方面，员工会被工作累垮，另一方面他们也可能被损毁在欲望放纵之中。
  企业需要养生式管理注意力管理
  只看绩效，不问过程，是现代企业绩效管理的一大特色。老板们认为，在绩效考核制度下，员工们自然会卖力去工作，根本不用担心员工会“出工不出力”，所以只要严格根据绩效进行奖惩就可以万事大吉了。然而，事实并不是想象的这么简单。
  绩效考核一般是一个季度进行一次，但员工的惰性和他们所面对的诱惑却每天都存在，而且时时刻刻都在影响着他们的工作状态和工作绩效。
  本人曾经在50位有条件在上班时间上网的白领员工中作过一次调查，发现很少有人能在8小时的上班时间中完全聚精会神地工作，90％的人承认，他们工作的专注程度不如在学校里听课时的状态。原因是网络分散了他们的注意力。
  一位通信公司的庞小姐说，她每天集中精力干活的时间也就3个小时，其它时间往往是不知不觉就过去了。实际上，发发呆想想心事，上网聊聊天，给好朋友打几个电话等，这都是家常便饭的事情。有时候，她是一边上网聊天，一边做着手里的工作，这样一心两用当然会影响工作质量。她也知道这样不好，但就是改不了上网聊天的毛病，而且一旦开聊，就无法止住。每次快到季度末的时候，她都很担心绩效考核结果，也会收敛一些上网聊天的行为。但一过了季度考评，她就又恢复了以往懒散的毛病。
  大部分被调查者承认，自从公司内部网络开通后，自己的工作注意力至少下降了50％。而被分散的注意力主要是用在了浏览信息、收发邮件、网上聊天、网络游戏、手机短信等方面。一个员工一天之中能够高效工作的时间本来就是有限的，由于网络的影响，员工往往在工作的黄金时间不能产生绩效，于是产生了失落、惆怅之情，心中总是空空荡荡的。
  实际上，传统的绩效管理很容易造成“出工不出力”的现象。那位庞小姐虽然担心绩效考核的结果，但当她看到周围的同事们都在上班时间聊天，她就非常释然了，她心里很清楚：既然别人不怕，我凭什么怕呢？由于公司员工注意力分散是比较普遍的现象，绩效下滑就不仅仅是一两个人的问题，而是一个整体下滑的问题。
  企业需要养生式管理欲望管理决定工作状态
  有这样一个荒唐的故事：某日本企业老板招聘了一名助手。在试用期中间，发现这名助手性生活频繁，几乎每天都要行房事，他自己扬言说即使是在加班很晚后也不会免去做爱的工序，于是老板得出结论，认为这名助手性能力强，说明他的工作精力一定也很旺盛，于是与他签订了正式聘用合同，并委之于重任。谁知后来这名助手三天两头就生病，有一次还在医院住了很长一段时间。
  实际上，性生活过于频繁的人未必就工作精力旺盛，甚至会严重影响到工作状态。不过这一点恰恰容易被现在的企业老板忽视。他们往往认为，性生活是员工的事情，老板不便多管。
  周先生是某网络公司市场部经理，他不仅风流倜傥，潇洒俊逸，而且多才多艺，是公司众多女性心中的白马王子。不过，周先生显然花在女性身上的时间太多，结果影响了自己的工作绩效。周喜欢公司的每一个美女同事，每次新进来一个美女同事，他都要想办法和她接近，不是约请吃饭，就是一起外出游玩，而且经常在上班时间和女同事在线聊天。有时候，他会花上一整天的时间，只为了写出一首情诗，以博佳人的欢心。周的夜生活很丰富，他喜欢阅读网上的色情作品和黄色图片，喜欢到网络聊天室里猎取美女，经常和陌生女子发生一夜情，后来她不慎染上了性病，而且还传染给了公司的几位女同事。
  实际上，细心一点的人可以发现，虽然周依旧风流潇洒，可他的工作状态已经大不如从前了。一方面，长期的纵欲过渡掏空了他的身体，另一方面，性病的问题一直在折磨着他。遗憾的是，他的老板根本看不出这一点，只能很奇怪地看着周的绩效在不断下滑。
  当然，现在有一些老板也已经知道了欲望管理的重要性。有一位基金公司的总经理，晚上12：00给他的交易经理打电话交流操盘策略，却听到了电话里有很淫荡的声音，显然他的交易经理正在和小姐一起放纵呢。于是，第二天他就解除了那位交易经理的权利。因为他知道，夜生活太丰富的人必定无法保持清醒的头脑。
  企业需要养生式管理绿色绩效与团队战斗力
  怎样提高团队战斗力？这已经成为企业越来越关注的问题。以往人们把期望寄托在一些集体训练项目上，如拓展训练，野战训练等。这些带有军事色彩的培训项目一度引起了员工的浓厚兴趣，但训练结束后，人力资源经理总觉得对团队战斗力的提高并无太大作用。原因是企业员工和部队战士是两种不同性质的群体，前者的内部竞争更多一些；而后者则更强调奉献和牺牲精神。因此，指望企业员工去学习军人的团队精神是不现实的。
  前段时间，又有一本《把信送给加西亚》畅销书被引进中国，并且得到了很多企业管理层的青睐，他们试图把士兵对任务的忠诚引入到企业中来，这宣传的实际上是一种愚忠。
  作为员工来说，他们会问道：我为什么要牺牲自己？是为了理想？正义？还是什么更高尚的东西？而实际上大部分员工仅仅是为了饭碗而工作的。也就是说，他们是为了薪水，为了活的更好一点儿谋求职业的。我对企业忠诚，但企业也必须对我忠诚。员工和企业是契约关系，任何一方都是想从对方那里得到利益，指望对方主动为自己牺牲利益是不可能的。
  “挑战极限，挖掘潜能”是很多企业对员工的鼓励，很多员工将这句口号理解为超负荷工作，结果是潜能没有挖掘出来，身体倒是毁掉了。
  企业对员工的奖惩，是以绩效考核的结果为标准的。但优秀员的优秀绩效工往往不能长期延续，这也是不争的事实。要么是他们提前离职，自己创业；要么是身体提前折旧，业绩下降得厉害。
  实际上，很多员工的绩效是很不环保的。这里所说的环保，是指对身体资源的环境保护。假如每取得一份销售订单，都要以大病一场作为代价，这样的绩效就是含有“水分”的绩效，就是不环保的绩效。但传统的绩效管理制度是不理睬这些的，只要销售人员为公司赚到了钱，即使他身体虚弱也可以得到较高的职位。多数企业管理者没有想到员工的可持续战斗力，反而习惯以职位晋升来奖励那些身体过度损耗的员工。
  如果你是一名销售经理，而你手下的一名销售人员最近表现出色，创造了非常不错的销售业绩，但他的身体却越来越发胖，你应该怎么办呢？以下是你的选择：
  （1）表扬他的工作成绩；
  （2）号召大家向他学习；
  （3）建议公司提升他为销售主管；
  （4）兑现他的销售奖励；
  （5）提醒他注意身体锻炼；
  （6）建议他到医院检查身体；
  （7）要求他必须到指定的医院检查身体，并上交体检报告单；
  （8）与他共同讨论健康的工作、生活方式。
  如果你选择了（1）、（2）、（3）项，说明你是一个急功近利的经理，你并不太关心员工的健康；如果你选择了（5）、（6）、（7）项，说明你非常关心手下的身体健康；如果你选择了（1）、（4）、（8）项内容，说明你是一个很重视绿色绩效的经理。
  企业需要养生式管理企业能做什么
  在绿色绩效方面，企业并不是被动的。有时候，